（来源：兰花集团）

一季度，莒山煤矿以“降本增效”为核心，紧扣矿井生产经营实际，精准发力、狠抓落实，以实打实的举措推动成本管控落地见效，一季度节约材料费32万元，盘活闲置物资116万元。

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优化生产工艺，降低材料消耗

针对井下掘进支护关键环节，精准破解材料浪费、效率不高等问题。严格按照岩性分析结果，联合设计院优化掘进支护设计，将原来0.9米的支护排距调整为1.1米，通过科学优化支护参数，每米材料消耗成本显著降低，一季度累计节约材料费32万元，同时每月掘进进尺稳步提升。

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强化物资管理，盘活闲置资源

建立健全物资管理体系，通过常态化库房排查、跨部门资源调配，对2025年底累计380万元的积压材料进行分类梳理，成功盘活116万元闲置物资，有效破解了材料积压难题。同时，严格落实材料定额管理，科学制定采购计划，杜绝盲目采购、过量领用，从源头控制材料消耗，进一步压缩了生产成本。

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深化修旧利废，激发创新活力

坚持“变废为宝、物尽其用”的原则，推动修旧利废常态化、规范化运行。围绕生产中废旧油缸等闲置物资，鼓励各连队开展小改小革与技术创新，成功将废旧设备改造为安全紧链器、简易炮土机等实用工装，既有效压降新设备采购成本，又充分激发干部职工创新创造活力。

供 稿：莒山煤矿 郜高峰

校 对 :李宇森

审 核 : 杨泽煜

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